薪酬设计BG皇冠体育方案样本

　　BG皇冠体育爱问共享资料薪酬设计方案样本文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料BG皇冠体育，数量累计超一个亿 BG皇冠体育，薪酬设计方案样本XX年XX月spanclasswranXX日span目录4第1章总则4第1条目的4第2条制订原则4第3条适用范围4第2章薪酬构成4第4条企业正式员工薪酬构成5第5条试用期员工薪酬构成5第3章高层管理人员薪酬标准的确定5第6条5第7条5第8条年终效益奖5第9条股权激励6第4章财务部薪酬设计6第10条基本工资7第11条岗位津贴8第12条奖金8第13条附加工资8第14条考核对于薪酬的影响9第5章采购部薪酬体系9第15条9第16条基本工资9第17条岗位津贴10第18条奖金10第19条附加工资10第20条岗位评价11第6...

　　薪酬设计方案样本XX年XX月spanclasswranXX日span目录4第1章总则4第1条目的4第2条制订原则4第3条适用范围4第2章薪酬构成4第4条企业正式员工薪酬构成5第5条试用期员工薪酬构成5第3章高层管理人员薪酬标准的确定5第6条5第7条5第8条年终效益奖5第9条股权激励6第4章财务部薪酬设计6第10条基本工资7第11条岗位津贴8第12条奖金8第13条附加工资8第14条考核对于薪酬的影响9第5章采购部薪酬体系9第15条9第16条基本工资9第17条岗位津贴10第18条奖金10第19条附加工资10第20条岗位评价11第6章市场部营销人员薪酬设计方案11第21条营销人员薪酬设计的原则11第22条薪酬结构12第23条基本工资12第24条奖金12第25条津贴13第26条福利13第27条绩效工资15第七章研发中心薪酬设计15第28条研发人员薪酬设计的原则15第29条薪酬结构15第30条基本工资16第31条岗位津贴16第32条奖金16第33条绩效工资16第34条福利17第8章其他17第38条加班津贴18第39条病事假期间工资发放标准19附录一岗位评价19研发中心19营销部第1章总则第1条目的为规范公司薪酬管理充分发挥薪酬管理对员工的激励作用做到公正公平保证员工合法权益特制订本制度第2条制订原则1竞争原则保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力2公平原则使企业内部不同职务序列不同部门不同职位员工之间的薪酬相对公平合理3激励原则根据企业员工的贡献大小决定员工的薪酬水平4控制原则坚持效率优先根据每年企业的薪酬预算控制薪酬成本第3条适用范围本企业所有员工第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理着重体现岗位或职位价值和个人贡献鼓励员工长期为企业服务共同致力于企业的不断成长和可持续发展同时共享企业发展所带来的成果第4条企业正式员工薪酬构成1企业高层薪酬构成基本年薪年终效益奖股权激励福利2员工薪酬构成岗位工资绩效工资工龄工资各种福利津贴或补贴奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等具体时间长短根据所在岗位而定员工试用期工资为转正后工资的7080试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴第3章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源它是由个人资历和职位决定的考虑到公司处于成长型企业因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40mdash50第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析第8条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励一般以货币的形式于年底支付该部分应占高层管理人员全部薪酬的1525第9条股权激励这是非常重要的一种激励手段股权激励主要有股票期权虚拟股票和限制性股票等方式第4章财务部薪酬设计第10条基本工资基本工资基本生活费学历职称工资年功工资福利性补贴一基本生活费参照成都市最低生活费并随成都市最低生活费的调整而调整基本生活费为650元二学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较并遵循就高不就低的原则而确定不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出附表一学历职称工资标准单位元 高级会计师 注册会计师 会计师 助理会计师 无职称 硕士及以上 350 350 300 250 200 全日制本科 300 300 250 200 150 全日制专科或自考本科 250 250 200 150 100 自考专科或中专同等学历及以下 200 200 150 100 50三工龄工资体现员工对公司忠诚工作经验积累的价值认可主要依据员工的工龄确定工龄以XX年X月X日为界限计算到年工龄

　　津贴金额工龄times适用津贴标准公司龄津贴金额公司龄times适用津贴标准附表二工龄工资津贴一览表 工龄 5年以内含5年 5年以上10年以内含十年 10年以上 津贴标准 20元年 50元年 100元年四福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴具体如下附表三福利性补贴一览表 福利性补贴项 交通补贴 午餐补贴 通讯费 异地补贴 医疗补贴 补贴金额元月 150 300 300 440 参见附表四注异地补贴覆盖的外派员工是指原招聘地与现工作地不同的员工但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外经行政部部审核公司总经理核准的其他情况的员工附表四医疗补贴一览表 年龄岁 2025 2630 3135 3640 4145 4650 5155 5660 60以上 医疗补贴元月 20 40 60 100 125 150 200 225 250第11条岗位津贴确定岗位津贴的原则以岗定薪薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩以岗位价值为主技能因素为辅岗位与技能相结合岗位津贴等级的确定三岗位津贴岗位津贴基数times岗位评价系数times部门上季度考核系数times直接上司评定系数times学历职称系数学历职称系数按学历职称工资标准划分为五个等级如下 等级 五级 四级 三级 二级 一级 学历职称工资标准 50元 100150元 200250元 300350元 400元岗位津贴计算表 职务 岗位津贴基数 岗位评价 部门上季度考核 直接上司评定或民主测评 学历职称 等级 系数 等级 系数 等级 系数 等级 系数 一般职员 1500元 一级 12 五级 06 五级 06 五级 09 四级 07 四级 07 四级 10 三级 08 三级 08 三级 11 二级 10 二级 09 二级 09 二级 12 一级 10 一级 10 一级 13 中层管理 2200元 不分等级 10 五级 06 五级 06 五级 09 四级 07 四级 07 四级 10 三级 08 三级 08 三级 11 二级 09 二级 09 二级 12 一级 10 一级 10 一级 13 高层管理 4000元 一级 13 五级 06 五级 06 五级 09 四级 07 四级 07 四级 10 二级 11 三级 08 三级 08 三级 11 二级 09 二级 09 二级 12 三级 10 一级 10 一级 10 一级 13第12条奖金包括年度奖金业绩提成奖项目奖三种形式财务部建议采用年度奖金与AB年度经营情况年度考核结果挂钩是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励还可以设置其他奖励如创新奖奖励金额在200020000元优秀建议奖奖励金额在5005000元伯乐奖奖励金额在5005000元全勤奖奖励金额为每月100元其他特殊奖例如工作模范见义勇为助人为乐等奖励金额在1003000元第13条附加工资附加工资一般福利医疗保险失业保险养老保险住房公积金一一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入二医疗保险由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和相关政策三失业保险由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和相关政策四养老保险由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和相关政策五住房公积金由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和AB相关政策第14条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴季度预提奖金的实发额度年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级考核结果表现部门的考核系数相关的考核系数定义如下

　　附表五考核系数一览表 季度考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 部门考核系数 10 09 08 07 06第5章采购部薪酬体系第15条采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的一基本工资主要根据采购部员工的责任工作的复杂程度技能和知识劳动强度和学历为基准是员工完成法定时间的实际劳动消耗而计付的工资包括成都市最低基本生活费工龄工资福利性补贴二岗位津贴是整个工资体系的基础从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质在工作分析与职位评价的基础上以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据采取一岗多薪按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级三奖金是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元包括年度奖金业绩提成奖项目奖等三种形式四福利是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇包括一般福利五险一金等第16条基本工资基本工资基本生活费工龄工资福利性补贴一基本生活费参照成都市最低生活费并随成都市最低生活费的调整而调整XX年基本生活费650元二工龄工资体现员工对工作经验积累的价值认可主要依据员工的工龄确定工龄以XX年X月X日为界限计算到年工龄津贴金额工龄times适用津贴标准三福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴第17条岗位津贴一交通津贴对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销发票证明二通讯津贴采购部经理每月200元采购部经理助理每月150元采购专员每月120元仓库管理员每月80月三生活福利性质的津贴1上下班交通费补贴对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供200元补贴补贴要求住所离公司在30公里外需乘坐交通工具上下班2生活费补贴对员工进行午餐补贴即免费在公司食堂就餐第18条奖金包括经常性奖金和一次性奖金一经常性奖金指按照预定的时期对日常生产工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金一般可以是月奖或季度奖如超产奖节约奖等经常性奖金应预先规定奖励条件范围标准和计奖期限等使职工心中有数经常性奖金按规定应列入工资总额二一次性奖金是对做出特殊贡献的职工进行的不定期奖励如劳动模范奖又如为攻克某种产品的质量问题突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金第19条附加工资附加工资一般福利医疗保险失业保险养老保险工伤保险生育保险住房公积金一一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入二医疗保险由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和相关政策三失业保险由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和相关政策四养老保险由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和相关政策五工伤保险由公司全额承担六生育保险由公司全额承担五住房公积金由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和公司相关政策第20条岗位评价岗位评价的方法配对比较法岗位评价的步骤列出所要进行评价的岗位并赋予每个岗位一个岗位代码采购部经理A采购部经理助理B采购专员C仓库管理员D每个岗位按照所有的评价要素与其他所有岗位一一进行对比其价值较高者可得1分评价要素岗位责任劳动强度环境条件技能要求学历经验工作复杂程度 岗位代码 A B C D 排序 A mdash 1 1 1 3 B 0 mdash 1 1 2 C 0 0 mdash 1 1 D 0 0 0 mdash 0将各职位的分数相加其中分数最高者即是等级最高者 岗位代码 分数 序列顺序 A 3 1 B 2 2 C 1 3 D 0 4第6章市场部营销人员薪酬设计方案营销人员是直接为企业创造价值的人员同时由于营销人员与其他部门人员有很大的差别所以市场部营销人员的薪酬设

　　计方案也与其它部门有很大的不同市场营销人员对于学历专业要求较低而对于个人能力却较强因此在进行薪酬结构设计的时候着重点有很大的不同第21条营销人员薪酬设计的原则一公平性原则企业本着内部公平外部公平团队公平个人公平的原则考虑到企业自身情况以及不同人员的特点进行合理设计从而达到公平二竞争性原则营销人员是宝贵的人才企业根据市场标准制定略高于市场平均水平的薪酬结构使得薪酬具有竞争性三激励性原则充分发挥薪酬的激励作用通过绩效工资对营销人员进行充分的激励四经济性原则在对营销人员进行薪酬激励的同时也需要根据本公司的具体情况对销售人员的人工成本进行适当的控制使得人力成本控制在恰当的水平五合法性原则销售人员的工资结构主要是基本工资加提成构成在进行薪酬结构的设计时充分考虑最低工资标准做到合法化第22条薪酬结构销售人员的薪酬结构主要由以下部分构成一基本工资基本工资是保证销售人员基本生活保证主要有销售技能工作复杂度学历责任大小工龄以及劳动强度等构成基本工资所占比例根据销售人员在企业职位时间不同而有所改变二奖金指根据销售人员完成超额任务以及销售人员优异的成绩而设计的薪酬三津贴津贴是指为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而设计的支付薪酬或者是对交通通讯等做出的补偿四福利为吸引更多优秀的销售人员到企业中为企业创造更大利润同时为了稳定销售队伍企业为之支付的薪酬补充项目包括餐补医疗费退休金分红等五绩效工资主要是根据销售人员的销售业绩进行提成同时对销售人员进行考核所计算所得绩效工资属于销售人员工资中比较重要部分第23条基本工资基本工资岗位工资工龄工资学历工资学历工资 学历 工资元月 初中 100元 高中中专 150元 专科 180元 本科以上 200元工龄工资 工龄 工资元月 1年 5元 2年 10元 3年 15元 5年 20元 5年以上 30元第24条奖金任务完成奖每月完成计划指标每个人奖励100元超额奖在完成规定任务的基础上超出部分除了进行绩效提成外还进行额外的奖励具体计算方法为超额奖销售额计划指标1200团队奖销售团队在完成团体指标的情况下将对销售团队进行奖励具体奖金额度按照销售额11000进行计算第25条津贴住房补贴在外租房的销售人员每月公司补助200元人交通补贴在无公车的情况下销售人员每月公司补助100元人的交通补贴因公出差所需费车费公司报销通信补助驻外人员公司每月补助200元人非驻外人员每月补助100元人餐补销售人员公司每月进行午餐补助300元人第26条福利养老保险企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的15员工个人缴纳比例为8医疗保险企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的45员工个人缴纳比例为本人工资的45工伤保险企业为员工购买工伤保险保证员工人身安全企业为员工所缴纳员工工资2失业保险为解决员工后顾之忧企业为员工购买失业保险保证员工在失业之后能够领取部分补助企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的2员工个人缴纳1生育保险企业为销售女员工购买生育保险保证女员工合法权益企业所缴纳比例为员工工资的2住房公积金为了更好的吸引和留住人才企业为员工购买住房公积金企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的6员工缴纳工资的6其他保险除此以外公司还为员工购买相关的商业保险其他福利员工享有国家法定节假日同时在国家传统节日公司还将派发相关礼品第27条绩效工资绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分对销售人员起到很好的激励作用销售人员绩效标准除了进行其他员工绩效考核标准外同时还增加对员工销售业绩的考核通过销售业绩和综合考核确定员工绩效工资绩效工资考核指标 序号 考核指标 说明 权重 评分标准 1 任务完成情况 是否完成公司所下达的计划指标 30 完

　　成任务记满分未完成以1销售额计划指标30计算 2 应收账款 是否按时收账款以及应收账款所占比例 20 应收账款按时收记满分有应收账款未按时收按照1未收款款应收账款20计算 3 客户维护与开发 客户的渠道的维护情况客户拜访人数新开发客户数量等 20 稳定客户资源未丢失记10分丢失一个客户扣2分新拜访开放一个客户记25分 4 客户投诉率 是否接到客户投诉投诉次数 10 一个月内接到客户投诉0次记10分一个月内接到客户投诉13次扣2分一个月内接到客户投诉3次以上每增加一个扣3分 5 平时表现 平时考勤是否合格是否按时完成上级交给的任务 10 平时能够按时完成上级给予的任务无缺勤情况记10分平时能按时完成上级任务有缺勤情况记8分以后每多一次缺勤或者未完成任务次数扣2分次 6 团队合作 是否可以进行有效的团队合作完成团队任务 10 能够很好进行团队合作完成团队任务和谐队友关系记10分有出现破坏团队气氛有损团队和谐情况扣5分 总分 销售绩效提成比例 销售额 提点 20万 1 20万40万 12 40万mdash80万 15 80万以上 2 注考虑到人工成本的控制在员工销售额达到80万后不再增加提点额度因此绩效工资的计算为绩效工资绩效总分销售额提点第七章研发中心薪酬设计研发中心与其他部门有很大的区别由于绩效具有延后性所以在进行薪酬设计的时候往往不能采用其他部门标准第28条研发人员薪酬设计的原则公平性原则企业本着内部公平外部公平团队公平个人公平的原则考虑到企业自身情况以及不同人员的特点进行合理设计从而达到公平竞争性原则研发人员是宝贵的人才企业根据市场标准制定略高于市场平均水平的薪酬结构使得薪酬具有竞争性激励性原则充分发挥薪酬的激励作用通过绩效工资对研发人员进行充分的激励经济性原则在对研发人员进行薪酬激励的同时也需要根据本公司的具体情况对研发人员的人工成本进行适当的控制使得人力成本控制在恰当的水平第29条薪酬结构人员工资基本工资岗位津贴奖金绩效工资福利第30条基本工资基本工资由职务工资学历工资工龄工资构成学历工资 学历 工资元月 专科 200元 本科 250元 硕士 700元 博士 1500元工龄工资 工龄 工资元月 1年 10元 注以后工龄每增加一年工龄工资增加10元第31条岗位津贴住房补贴在外租房的研发人员每月公司补助200元人二交通补贴在无公车的情况下研发人员每月公司补助100元人的交通补贴因公出差所需费车费公司报销三餐补研发人员公司每月进行午餐补助300元人第32条奖金主要设置科技研发奖特别贡献奖年度奖科研成果奖科技研发奖每年都可以申请科研经费进行科技研究所需经费向公司申报同时被公司采纳开发项目可以获得相应的奖励每人次200元特别贡献奖指对公司有突出贡献科研项目在省市获得大奖获得称号的科研人员可以200元月的奖励年度奖每年度根据科研项目的多少已经科研价值的含量所创造的价值总额进行计算确定团队年度奖的数目奖金数目价值总额3科研成果奖科研团队所为公司研发的项目作为科研团队的成果公司将为研发团队进行奖励奖金总额科研成果价值5作为对团队的奖励同时还将享受额外的福利待遇第33条绩效工资由于科研人员的绩效与其他人员的绩效有所区别科研人员的绩效多数都是以团队进行绩效成果也有团队绩效进行评估所以科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成最后按照团队进行分摊团队绩效工资团队绩效总额5最后按照团队人数进行分摊第34条福利养老保险企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的15员工个人缴纳比例为8医疗保险企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的45员工个人缴纳比例为本人工资的45三工伤保险企业为员工购买工伤保险保证员工人身安全企业为员工所缴纳员工工资2四

　　失业保险为解决员工后顾之忧企业为员工购买失业保险保证员工在失业之后能够领取部分补助企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的2员工个人缴纳1五生育保险企业为销售女员工购买生育保险保证女员工合法权益企业所缴纳比例为员工工资的2六住房公积金为了更好的吸引和留住人才企业为员工购买住房公积金企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的6员工缴纳工资的6七其他保险除此以外公司还为员工购买相关的商业保险八其他福利员工享有国家法定节假日同时在国家传统节日公司还将派发相关礼品同时为缓减科研人员的压力公司会定期为科研人员进行旅游在科研项目完成后公司也会给予其他的福利待遇第8章其他试用期工资标准试用期间员工工资不按以上绩效工资标准发放自考专科及专科以下学历按照每人1000元每月的标准发放全日制专科学历及自考本科学历按照每人1150元每月的标准发放全日制本科学历按照1200元每月的标准发放全日制本科以上学历按照1500元每月的标准发放试用期间员工不安排加班请假每小时按月工资divide22divide8计扣第38条加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者公司发放其加班津贴计算标准1周六周日休息日加班津贴当月代扣税费前应领工资divide22divide8不满2元时按2元计发注每天按八小时工作制每月按22天上班时间计适当提高每小时加班工作的价值2夜间加班每小时加班不到22点按周六周日休息日加班津贴计提方式计提超过22点加班津贴当月代扣税费前应领工资divide22计算3法定节假日每小时加班津贴当月代扣税费前应领工资divide22divide8times24加班费每月统计一次由各部门于月底时进行统计并由主管领导签字经总经理签字后送交财务部5员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续加班要填写加班记录作为绩效考核的指标之一第39条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者根据请假天数在工资中进行相应的扣除每月按照22个标准工作日计算计算基数为误餐补贴与岗位津贴病事假工资扣除请假天数times误餐补助岗位津贴22工资计算期间从每月的26日起至次月25日止并于当月28日发放工资工资发放日当天若适逢休息日则顺延至休息日后第一个工作日发放下列规定的扣除额须从工资中直接扣除一个人工资所得税二缺勤扣除额三社保个人负担部分四其它法令规定的事项附录一岗位评价研发中心研发制度建设负责制定集团技术管理制度并组织实施负责组织和编制技术发展规划并组织实施负责合理编制技术文件改进和规范工艺流程负责技术资料的交接归档保管工作2研发实务负责新技术引进和产品开发工作的计划和实施及时搜集整理国内外产品发展信息把握产品发展趋势负责试验基地的管理工作并负责组织新产品工艺性能测试及试运行工作负责组织集团内的技术成果及技术经济效益的评价工作营销部1市场管理负责市场信息的收集与研究为相关单位提供及时的市场信息负责XXXXX品牌的管理与维护工作负责客户资料档案的建立与应用负责销售资料的统计与分析并及时传递给上级领导部门负责公司形象的宣传策划负责媒体关系维护2产品销售负责集团有限公司的主机和配件的销售工作负责驻外办事处的管理工作负责集团成品仓库管理工作负责售后服务工作等级分数分布 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 专业理论知识 50 100 150 200 250 300 350 400 管理决窍 25 50 75 100 125 人际技能 100 150 200 技能因素水平得分 产品开发工程师 营销总监 专业理论知识 350 350 管理决窍 25 100 人际技能 100 200 总计 475 6501PAGE4

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