BG皇冠体育设计工作方案精品(七篇)

　　BG皇冠体育就我国石业发展的总体现状来说，虽说在这方面的工作中已经取得了重大的进展，但是与发达国家相比还是存在较大的差距，而且其中也同样存在很多问题。眼下的油田采用设施根本没有办法满足实际开采的需要。所以从油田工程方案设计环节入手，来完善油田采油设施的建设工作有着重要的意义，只有做好采油工程的建设才能够为整体油田建设工程开一个好头。合理的采油工程设计方案不仅能够保证采油工作能够顺利进行，对现有的石油资源进行合理开发，当出现事故的时候也能够快速的进行处理。所以采油工程方案设计对油田建设工作而言有着非常重要的意义。

　　在油田建设过程中，采油工程的方案设计是保证整体工作效果不可或缺的关键步骤，它对于采油工程建设的总体质量以及工程的工期能否顺利完成等问题具有重要意义。我国目前油田建设中存在的问题和漏洞也多是由于设计方案不合理造成的。落实好这方面的工作不仅需要制度上的保证，更需要相关人员能够转变观念上的认识，认识到采油工程方案设计对油田建设工作的重要意义。

　　从当前油田的总体开采过程来说，采油工程方案设计的工作对采油方式的选择有着非常重要的影响。这是因为当油田的地面设施进入了正式建设阶段，采油方式的选择应该遵循相关的原则来进行，要结合石油资源的实际分布状况，再者应该认识到的是一旦采油方式确定之后工程方案也需要进行有针对性的修改。其次对油井产能的具体研究其实也是确定采油方式的关键，要在不同含水阶段的条件下对油井的产液状况进行准确的记录，在此基础上才能够合理的选择采油方式，进而保障采油工作的顺利进行。

　　对于油田的建设工作而言，完井工作的作用就是对油层进行保护，这就能够有效的降低建设过程对油层的伤害。具体来说在建设工程中需要及时的对地质环境进行观察，如果出现对油田造成损伤的事故要及时进行补救。其次在实际施工中修井、注水以及防砂等工艺都是实现高效益、低成本完井方式的关键。油层改造对油田建设的实际开展有着非常重要的意义，所以在油田建设过程中要及时根据石油资源的具体分布状况，对油层改造的具体可行性进行准确的论证，并且选择有针对性的改造技术。在这里需要强调的是对油层进行的改造一定要建立在岩心实验的基础之上，在对其测试进行分析时要注意考虑对增产增注的状况进行预测。

　　油田注水工艺施工方案的可行性是建立在油田敏感性以及储层空隙结构基础之上的，在这个过程中要注意结合注入水的推荐标准来选择储集层流动喉道的半径。此外对油田注入水的机杂含量以及水质等相关问题进行必要的分析也是这一环节非常重要的内容，综合目前国内的石油开采状况来说油田注水工艺能够直接影响到油田的产量，因此今后要从采油工程方案设计工作入手对这部分工作进行革新，这样不仅能够提高注水工艺的施工效果，也能够提高油田的实际开采效率。

　　在油田建筑中采油工程的设计方案对于采油的具体方式具有直接的影响作用，对于油田的生产和运作具有一定的推动作用。在实际的建设过程中，在实地考察的基础上完成的设计方案能够综合考虑到很多因素，最大程度的满足各个部门和各个关节的工作所需，以及彼此间的相互配合。设计方案能够为油田建设提供理论性的指导，一旦出现问题及时的加以调整和完善。当然在制定采油工程设计方案的时候，也要根据地形等特征综合考虑采油的方法和相关的工艺流程，确保方案符合实际所需，能够满足生产以及工人生活的需要。

　　对油田建设工作而言，采油工程方案设计能够对建设过程中出现的问题进行有针对性的分析BG皇冠体育，并且在很大程度上为油田建设提供必要的方法支持。这样就能够使得油田建设的科学性以及合理性得到保障，再有油田建设工作有了采油工程方案做支撑，就能够提高建设质量，进而从根本上推动国内石业的不断发展。从另一个方面来说，对油田产量制定的目标以及相关的措施，其实正是采油工程方案设计而展开的。所以说严谨科学的采油工程方案能够有效的促进油田的建设，相关人员对方案的采用一定要有足够的认识。

　　通过实际分析得知，如果在采油工程方案设计中采用低效率、高能耗的机械设备来进行开采，将能够有效的降低开采的成本。例如采用大排量的螺杆泵来进行开采工作，由于其本身较为节能，动力较为强劲，不仅能够降低采油过程中的能源消耗还能节约时间。大排量的螺杆泵虽然价格有些昂贵，但是由于他自身的性能强大，所以故障率较低，后期可以节省维修和护理的相关费用，综合考量来说这一设备是个不错的选择。在购置设备时企业应该综合考虑各种因素，例如机械设备能否适应特殊的地理环境，能否满足高负荷的运转工作等等，不仅要考虑机械的购置成本，更要从长远考虑，看它能否创造更大的经济效益和社会效益。除此之外在方案的设计中我们还要考虑是否会对环境带来污染，相关的工程设计人员要有足够的环保意识，这样才能够推动国内石业的可持续发展。

　　综合相关的数据分析，采油工程部分的投入只占到石油开采总投入的百分之十五。采油工程是连接油藏工程与地面工程的中间环节，所以它正是处于一个要害位置。完善这部分工程的方案设计，进而降低施工工程中出现问题的概率，将能够有效的节省石油开采所投入的资金。从另一个方面来说，地面以及钻井投资很多情况下都是一次性投资，所以说机动性较小，而采油工程方面的投入具有很大的优化性。故此如果能够通过技术方面的优化来节省采油工程中投入的资金，对于降低整个油田建设工程的总成本也能够起到一个良好的带头作用。

　　其实在过去的很长一段时间里，人们对方案设计工作存在很严重的误区，人们片面的认为方案设计与软件开发以及信息调研之间存在着明显的区别。但是随着网络技术的不断应用，以当前采油工程方案设计工作为例，其中就离不开这类新兴技术的作用了。当前我们必须将现代化的信息技术有效的融入到采油工程方案设计工作中，才能够打破过去的设计僵局，有效的提高这方面的工作能力。从而也就能够为实现“方案设计与信息调研、软件开发相连接”的目标打下基础。具体来说在综合了国内外先进案例以及相关技术理论成果之后而形成的工程方案，将兼具实用性以及专业性能。而且从另一方面来说，借助于互联网技术进行信息的调研以及处理，也有效的提高了相关设计人们的工作效率，降低了他们的工作难度。

　　参与采油工程方案设计的人员既需要具备一定的设计能力，又需要对注水工艺、测试工艺以及升举工艺等专业的采油知识有一个准确的了解，这样才能够保证做出的方案是有价值的。过去这方面的人才较为短缺，这部分工作的实际现状是‘懂设计的不懂石油’，‘懂石油的又不知道该如何设计’。所以说人才短缺的问题已经非常严重。虽说通常情况下是由设计施工方以及油田管理方这两部分人来共同进行设计工作的，但是因为双方缺少有效的配合，实际上工作效果真正很难保证。因此在这样的背景之下，强化专业设计人才的培养就有着非常重要的意义。在具体工程设计方案的情景之下，能够充分锻炼设计人员协调各单位利益以及将各个环节的工作整合在一起的能力，经过这样的培养设计人员才能够适应各种状态下的工程方案设计需要。当然在设计中相关单位要从长远的角度考虑，要有意识的培养这方面的人才。比如说邀请相关的技术专家进行讲座，对设计人员定期组织培养，及时引进设计人才，革新设计队伍的工作理念等等方式都能够有效的强化对于人才的培养。有了这部分工作做基础，再加上设计师不断通过实际的工程方案进行自我检验，这就能够为采油工程的方案设计培养出更多具有专业能力的人才。

　　为更好履行审计监督职责，充分发挥“一审二帮三促进”的作用，县机构编制委员会批准设立“县审计服务站”，为县审计局下属正股级全额拨款事业单位，核定事业编制6名。现有人员7名，均为管理人员。

　　以理论、“三个代表”重要思想和党的十精神为指导，贯彻落实科学发展观，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度，创新管理体制，转换用人机制、整合人才资源、凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动人员的积极性，创造性，促进各项事业的发展。

　　按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置。坚持科学设岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理；坚持公开平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、岗变薪变。

　　我局下属的审计服务站拟设置岗位总量7个，其中：管理岗位1个，专业技术岗位6个。主体岗位以审计、会计、工程、经济等专业为主的专业技术岗位，专业技术岗位占岗位总量的86%，管理岗位占14%。

　　1.中级岗位3个，占专业技术岗位比例50%%。其中八级岗位1个BG皇冠体育，九级岗位1个，十级岗位1个。

　　2.初级岗位3个，占专业技术岗位比例50%。其中十一级岗位2个，十二级岗位1个。

　　为做好岗位设置管理工作，成立我局岗位设置工作领小组，局岗位设置工作领导小组集体研究决定。

　　设置工作总体安排从2013年5月10日开始，6月30日完成。具体分以下五个步骤实施：

　　2013年5月10日—15日，制定岗位设置方案，并公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由局岗位设置工作领导小组集体研究决定。

　　2013年5月16日—20日，上报核准岗位设置方案至县事业单位岗位设置领导小组核准、备案。

　　2013年5月21日—30日，按照核准的岗位设置方案，结合本单位实际，制定《岗位设置实施方案》。

　　以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的和十七届三中全会、省委十届四次全会、市委九届五次全会和区委六届四次全会精神，从构建和谐茂南出发，进一步加强机关作风建设，形成为民、务实、廉洁、高效的机关作风BG皇冠体育，为争当全区科学发展排头兵夯实基础。

　　为巩固机关作风建设活动成果，进一步解决机关作风方面存在的突出问题，推动作风建设深入开展，重点做到“四抓四提升”。

　　(一)抓领导，提升责任意识。以局领导和各股室负责人为作风建设的主要对象，坚持谁主管谁负责的原则，明确工作责任，实行一把手负责制，建立明确的目标和标准，一级对一级负责，各负其责，形成级级有人抓的领导机制和格局。领导干部要带头增强使命感，提升责任意识，要以对人民高度负责的态度，在工作中敢于负责、敢于牵头、敢于履行职责。

　　(二)抓制度，提升执行力度。要加强建章立制工作，从规范机关行为、简化办公流程、提高机关行政效能入手，对凡是不符合作风建设要求、影响办事效率、阻碍加快发展的制度，要坚决废止。要坚持继承与创新相结合，努力适应新形势新任务的要求，建立完善职责清晰、管理健全、运转协调、行为规范、奖惩分明的机关管理制度。重点是全面推行首问负责制、限时办结制、失职追究制、外出报告登记制，精简会议文件、整顿会风文风等适合我局实际的制度。把作风建设的好做法、新经验，上升提高为制度规范，促进作风建设的科学化、规范化和制度化，形成长效机制，提供制度保证。

　　(三)抓督查，提升行政效能。要把解决服务质量不高、工作效率低下，领导责任不落实、制度执行不力等问题作为行政效能督查的重点，局将在全区人口计生系统建立和健全行政效能监察机制，通过开展行政效能监察，使机关服务意识、工作效率、服务质量有明显的提高。

　　(四)抓查访，提升处理力度。局机关作风建设领导小组对全局各部门实行定期和不定期明查暗访，重点查处：一是上班经常迟到早退的人员；二是利用工作时间上网聊天、炒股或玩游戏的人员；三是不落实领导责任的人员；四是不给好处不办事的人员。对上述情况，如经发现，第一次通报批评，第二次进行换岗调整，第三次根据《公务员法》和《行政机关公务员处分条例》等法律法规进行严肃处理。

　　第一阶段(2—4月)：学习动员阶段。召开动员会BG皇冠体育，对继续加强机关作风建设工作进行部署，并结合我局的实际，制定实施方案，抓紧、抓细、抓实，抓出成效。

　　第二阶段(5—7月)：抓制度落实阶段。本阶段将重点检查制度建设是否健全，执行是否有力，存在哪些管理上的漏洞等；检查办事程序是否合法、办事效率是否真正提高、服务是否真正优化。撰写继续加强机关作风建设活动的工作总结报送区作风建设办公室。

　　第三阶段(8—10月)：检查评比阶段。按照区作风建设活动领导小组制定具体的检查评比办法，组织迎接全区机关作风建设的情况进行检查评比。

　　(一)加强领导，提高认识。各部门、各股室要按全局的部署，不折不扣抓好机关作风建设，坚持全局统一领导，部门各负其责的领导机制和工作机制，按“谁主管谁负责”的原则，将责任落实到具体岗位和具体人员，做到一级抓一级，层层抓落实的工作机制。“一把手”要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓，精心组织，周密安排，狠抓落实。要从思想大解放、推动大发展的高度，充分认识继续开展机关作风建设工作的重要性和必要性。

　　坚持以“新时代中国特色社会主义思想”为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，进一步树立制度防腐理念，以提高制度执行力为抓手，强化制度监督，最大限度减少体制障碍和制度漏洞，推进党风廉政建设深入开展，促进全局各项事业和工作持续健康发展。

　　（一）做好制度清理。结合全局工作实际，着力摸清实际情况，把存在问题研究清楚，找出制度中存在的突出问题和薄弱环节，做好清理工作。

　　(二)注重制度完善。在全面清理的基础上，对那些与实际相脱节、与实际情况相违背的规定，要及时予以纠正；那些不适应现实需要特别是缺乏针对性、有效性的制度，抓紧修订、完善。

　　(三)加强重点建设。在制度建设年活动中，要突出抓好重点岗位和关键环节的制度建设。加强领导班子自身建设、监督制约和领导干部廉洁从政、转变作风等方面的制度建设，努力形成切实可行、严密有效的制度体系。

　　第一阶段：动员部署。2020年4月13日-4月30日。按照部门三定方案部门职能，全面梳理各项制度，针对制度执行中出现的新问题、新情况、进行修订完善。

　　第二阶段：制定制度汇编。2020年5月6日-5月29日。修改完善后的所有制度统一汇编成册，并向驻派纪检监察组报备，主动接受监督检查。

　　第三阶段：活动总结。2020年6月1日-11月20日。对开展制度建设年活动进行全面总结。活动结束后，要向驻派纪检监察组报送总结报告。

　　（一）加强组织领导。成立市审计局“制度建设年”活动领导小组，强化指挥部署、定期调度，确保活动有效开展。

　　为贯彻落实全省机关效能建设工作电视电话会议和全县机关效能建设工作会议精神，进一步加强机关管理，促进依法行政，提高办事效率和服务质量，根据省、市、县部署，结合单位实际制定本实施方案。

　　以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届三中全会和县委第十次党代会精神，按照“围绕大局、求真务实，突出重点、展示形象，制度保证、实效检验”的要求，以提高干部职工队伍素质为核心，以人民满意不满意为标准，从建立和完善制度入手，进一步促进机关作风的转变，增强服务意识，提高工作效率，努力建立办事高效、运转协调、行为规范、廉洁奉公的机关管理体系。

　　1、围绕目标，贯彻县委、县政府重大决策。围绕县第十次党代会和县第十五届人大一次会确定的奋斗目标和重大决策，按照年全县农业农村工作会和企业工作会的部署，及时立项分解目标任务，明确工作重心，找准工作切入点，研究落实措施，细化工作责任制；深入基层调查研究，掌握经济运行翔实资料，为上级决策提供参考依据。

　　2、狠抓制度落实，保证机关高效运转。要在原有的基础上着力完善和落实各项管理制度，规范办事程序，建立内部制约机制，做到以制度管人管事，确保机关廉洁高效运转。一是严格实行和落实各项效能制度。认真执行首问责任制、一次性告知制，进一步要求工作人员主动热情接待前来办事的群众，对不是本股室办理的事项要引至承办人，要一次性告知其所办事项所需材料等；认真落实办事回执制、限时办结制、服务承诺制等制度，严格要求办事人员对群众所办事项出具办事回执单，明确承办内容和办结时间，主动及时告之相关事项，切实兑现服务承诺，树机关干部形象。二是完善局机关各项规章制度。进一步完善《县发展计划局工作人员绩效考评制度》、《县发展计划局车辆管理制度》、《县发展计划局电脑管理制度》，通过强化制度建设，进一步提高工作效率，转变机关工作作风。三是深化政务公开制度。进一步规范政务公开工作，认真探索政务公开的方式、方法，扩大政务公开内容，确保政务公开的及时性和有效性，努力提高政务公开质量，做到廉政规定、财务规定公示详细明确，行政管理规定、办事程序公开齐全易懂，切实增强行政透明度，接受社会监督。四是健全绩效考评制度。在进一步明确岗位职责的基础上，从完成任务、工作效率、勤政廉政、机关作风等方面科学制定以工作实绩为核心的机关工作人员绩效考评指标体系，设立工作实绩月台账，改进操作方法BG皇冠体育，落实绩效考评，建立奖罚分明工作机制。

　　3、要认真实施《行政许可法》，努力提高行政服务水平。要以7月1日正式实施《行政许可法》为契机，学习贯彻《行政许可法》，熟悉相关法律法规，提高依法行政水平，对照《行政许可法》对本局审批项目进行清理，做好基建投资项目审批相关改革工作，最大限度地减少行政审批项目。要贯彻落实投资项目审批改革意见，坚持以服务企业为宗旨，严格按照基建项目审批程序，认真审查可行性和资本金等建设必备条件，依法做好审批审核工作，避免项目重复建设和盲目建设。积极引导企业投资，协助企业办理投资审批手续，及时向上转报文件，促进一批新项目在我县落成建设。

　　1、加强领导。坚持实行局主要领导对机关效能建设负总责、各股室负责人对效能负直接责任的工作机制，定期召开局效能领导小组会议，研究效能建设开展情况，及时解决效能建设工作中存在问题，努力建立行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的行政管理体制。

　　我们将重点对企业的人力资源需求预测进行重点分析。以下描述仍然适合一个成长期的企业。

　　成长中的企业，其人力资源供给不足，对人员的需求预测方面主要有以下几个方法：

　　专家预测法：利用专家的知识、经验对企业未来的人力资源发展趋势进行预测的方法，具有匿名性、收敛性、结构化设计等特点。适合于没有历史数据的企业的预测；

　　回归分析预测法：利用多个变量大量的历史统计数据，分析寻找变量之间统计意义上的相关关系，用以预测变量未来趋势的一种方法。最简单的是一元线性回归方法。该方法的优点的便于利用历史数据，理论完整，在目前企业人力资源规划中适合于以年为单位预测总量变化。但由于很多企业的历史统计数据时间短、样本少，该方法的应用受到一定的局限性。

　　利用最小二乘法回归得：Y=532.4＋0.0253X，其中X为销售额，Y为平均人数。

　　利用以上公式，如果2003年销售额计划为35亿，则2002年人员需求预测为：Y=532.4+0.0253*350000=9387人。（利用该方法需要对预测模型进行统计检验）

　　还有其它的一些分析方法，如弹性系数预测法、时间序列分析法、趋势外推法、经验预测法等。

　　比例系数法：根据各种指标历史统计比例系数预测未来指标走势的方法，在企业研发部门的人力资源规划中经常使用。

　　以下所举实例，仍然适用一个成长期的企业。采用的需求预测模型是人均销售额法。所举企业是一个IT类型的企业，该企业当时正处在成长阶段，在此前没有做过人力资源规划的工作。以下具体的人力资源规划的制定，是指2003年的规划。另外，人力资源规划中的招聘计划不在此举例。，全国公务员共同天地

　　1）根据公司管理层会议确定的明年的销售目标，按照人均年18万的目标，以及年21.8万的挑战目标，制定本规划；

　　2）按照人均年18万的必须完成的目标计算，则明年集团总人数为574人。其中，深圳公司为472人，北京公司71人，广州公司20人，武汉公司11人；

　　3）按照人均年21.8万的挑战目标计算，明年集团总人数将控制在477人。其中，深圳公司394人，北京公司59人，广州公司16人，武汉公司9人；

　　1）按照人均年18万的规划分析，集团明年底人数须控制在574人的范围内。现有人数为555人，按照年20％的离职率计算，现有人数到明年十月份将只有444人，通过此数据分析，明年可以增加新人130人，净增加20人左右；

　　2）按照人均每月1.8万的挑战目标制定人员规划，则目前现有人员数量已经超过预算的控制人数，可见明年全年都需要进行优化和整合的工作，而不再净增加人员；

　　3）根据以上情况分析，各公司以及各部门在制定明年人员规划的工作中，重点要考虑的是如何减少不合格的人员，优化本部门乃至整个集团的人员结构，而非增加人员。

　　1）根据公司管理层的会议精神，以及明年的人均目标，明年将不再净增加人员；

　　1)）年度人力资源规划编制数据：指根据公司全年度经营计划和工作需要而须配置的人员数量；

　　2）人力资源部汇同业务部门和分公司共同进行人力资源供给预测的工作，人力资源部将提供具体的指导方法；

　　3）进行人力资源规划编制预测时仅考虑须完成部门年度任务，并在正常工作效率条件下不同岗位所需配置的人数，无需考虑储备人数、人员调配（调动、晋升、外派等）、辞职率、辞退率等因素，人力资源部在做年度人力资源规划之招聘计划时会考虑上述因素并据此将各部门的编制数据转换为年度计划招聘人数。

　　参考市场部今年项目整体分布分析数据（项目增长比例等）及市场和销售谈判动向项目正常情况下配置人数

　　不同岗位配置比例（如一个项目正常情况下配置研发人员、市场人员、生产人员，全国公务员共同天地等数量）

　　2）经董事会审批同意后正式下发到各业务部门及各分公司，作为部门2003年度人员预算的指导说明书，同时下发给各公司各部门人力资源规划编制表格及相关的人员历史数据；

　　3）人力资源部对参加人力资源规划的相关人员进行培训，帮助业务部门掌握预算实操方法；

　　4）业务部门根据部门经营目标制订人力资源规划，在12月6日前提交到人力资源部；

　　为切实加强党风廉政建设工作，使党风廉政建设责任制落到实处，转变干部作风、提升干部素质，制定工作计划来指导廉政建设工作的开展。

　　2021年是公司理顺经营管理体制重要的一年，做好党风廉政建设工作，意义十分重大。全年安排计划如下：

　　一是组织支部主题党日活动。每月组织一次支部主题党日活动，全年共计12次；二是召开党员民主生活会。分别在二月份和十二月份召开党员民主生活会，全年共计2次；三是全年廉政建设。在三月份支部班子研究2021年公司党风廉政建设工作并签订党风廉政建设责任书，在四、六月份班子成员与党员进行廉政谈线次；四是组织观看红色爱国主题电影。分别在三月、六月、十月观看一次红色主题爱国电影（三月组织观看扶贫专题电影《白云生处》、六月组织观看武汉抗疫电影《在一起》、十月观看《建国大业》），全年共计3次；五是组织户外拓展活动。分别在五月和九月各组织一次户外主题拓展活动（五四青年节组织参观“红安革命根据地”、九月份组织天海龙秋季拓展活动），全年共计2次；六是组织一次“党在我心中”知识竞赛活动。在七月份组织员工参加“党在我心中”主题知识竞赛活动；七是开展党建工作总结会。在一月份开展去年党建工作总结会议；八是完善党员活动室。在三月份完善党员活动室，增加党建氛围。

　　（二）组织支部主题党日活动。（责任部室：办公室政工科；责任人：xxxx）

　　（五）组织观看红色爱国主题电影。（责任部室：办公室政工科、党支部、工会；责任人：XXX）

　　（六）组织户外主题拓展活动。（责任部室：办公室、党支部、工会；责任人：XXX）

　　（七）组织知识竞赛活动。（责任部室：办公室、党支部、工会；责任人：XX）