项目管BG皇冠体育理课程设计

　　BG皇冠体育本项目的进度计划根据实施过程及工作分解结构，估算出了项目活动中各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间以及总时差和自由时差。通过关键线路法找出了关键线路。详见表三——进度计划表以及图三——网络图。从表中可知,关键路线的活动序号为A—E、E—G、G—L、L—M/N/O、M/N/O—P、P-Q、Q—S、S-T、T—U、U-V，总完成时间为58.875天.计划时间是11月23日至1月23日，为期60天，在计划范围之内.

　　对于本项目的成本应在项目所需资源的约束下严格控制,降低项目成本。利用偏差分析法以及挣值法对项目中成本及进度的偏离计划的程度进行分析，从而及时控制项目的成本。

　　本项目的资源分为人力资源以及项目所需的各种设备、设施资源等.本项目对于资源管理主要涉及以下内容：

　　（1）时间:2017年1月22日举办婚礼，在此之前BG皇冠体育，各项筹备工作如期完成.

　　衡量项目成功的标准是：井然有序、如期完成各项筹备工作，费用控制在预算范围呢.

　　本项目的管理过程分为：计划、实施、控制、结束四个阶段，具体的项目工作分为两个阶段：筹备和举办BG皇冠体育。与一般的项目相比，婚礼有其特殊性，那就是筹备时间长（1—2个月），举行时间短(1天），并且一旦婚期确定，一般不做更改，所以时间是本项目的一个重要的约束条件,同时资金也是一个重要的约束BG皇冠体育，需要严格控制。

　　组各成员按照自己的工作经验以及知识提出每个阶段需完成的工作.然后形成一个完整的工作任务分解结构（WBS),详见表一.范围界定工作历史一个星期.

　　根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同,将本次项目的计划活动主要划分为两部分：一部分是核心性计划工作,一部分是辅助性计划工作。

　　主要依据各项目组成员的经验、知识以及初步的查询信息,详见表一——“WBS表”，表一中给出的是可能的时间。

　　主要考虑时间、资源及人员的安排，具体结果是进度计划、费用估算和责任矩阵。

　　根据估计所需时间,最长的是婚纱撤营和订购家驹的时间，这两项工作须尽早安排，酒席预订需提前20天，所以来宾名单（至少是大致的人数）也许今早确定。其余工作先后关联不大，可并行进行。大致的进度安排如下：

　　①将参加庆典活动的各负责人员联系方式打印成通讯录，交给各参加人一份，以便联系BG皇冠体育。

　　刘先生准备今年年底结婚，但是由于两位新人的工作和学习都比较紧张，特委托我公司为其策划一场婚礼。按照本地习俗，结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。目前新房已装修完毕，各种家具及电器尚未购置。双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重，为此我公司成立了一个项目管理策划小组，专门负责刘先生的婚礼。经新人父母双方协商，婚期定在2017年1月22日，筹备时间约2个月。

　　本项目的人员组织机构图如下图一，筹备期以及婚礼当天的人员组织计划详见表一——“责任分配矩阵”。

　　本项目的沟通尤为重要，各项目组成员在实施个人的分工之前需与刘先生及其未婚妻进行1~2次的交流，了解他们对该工作的期望和要求，并在实施过程中及时通过电话或面谈，不断确认其需求，确保工作实施效果，各负责人的联系方式如下表二。

　　名单有四个名单组成:新娘父母的亲友、新娘的亲友、新郎父母的亲友、新郎的亲友。名单的确定受总席数的约束，双方的系数基本相等。

　　通过比较风格、质量、价格等,由实施人员挑选数个样张，交友新人双方决定，最终决定请帖的样式。

　　婚礼结束后由项目各负责人负责各部分的收尾工作,并向项目经理报告本次项目的实施情况BG皇冠体育，由项目经理做出点评.最后,项目组成员报告自己在本次项目中的心得与收获.

　　由负责采购烟酒的项目组成员根据费用预算和经确认的人员名单做出采购计划,并与项目经理协商确认.

　　（二）按计划使用资源，在项目实施过程中,由项目经理监督和控制项目资源的使用和效果。

　　项目存在着许多的风险，这些风险都会影响项目的正常进行，表六——风险评价表列出了项目中可能存在的一些风险以及应对的措施。

　　本项目的沟通尤为重要，沟通可以使项目顺利进行，减少矛盾的产生,对于本项目来说,各负责人一定要与项目干系人沟通好,确保项目各部分的顺利进行.在这一部分中，项目经理担着很大的责任，项目经理需要对项目中所出现的众多矛盾冲突做出合理的沟通。在项目实施过程中,可通过电话或面谈的方式进行沟通,各负责人的联系方式详见表二.

　　了解目前酒席常用的烟酒糖果,根据预算,确定所需种类，根据名单、桌数确定所需的烟酒糖果等的数量.

　　与新人双方商讨，确定家具的颜色、材料、款式等，最后，将预算具体分解到各个用品上，进行采购调查，并及时与新人双方进行沟通，最终确定购买的品牌和价格。